2月23日，小雨木屋2020年各部门工作总结暨2021年工作计划大会在公司总部召开，会议由总裁秦邦国主持，工程部、研发部、行政部、营业部、设计部、材料部、生产部、核算部、质检 部、后勤部等部门负责人参加。
会议中，各部门负责人针对2020年的工作进行总结，将部门的工作完成情况和优势及不足一一列出，整体来讲，2020年小雨木屋工作完成情况较好。
工程方面:项目进出口及建造、面包屋的生产和安装等都有序完成，在施工管理和现场进度等方面都积累了大量宝贵经验和技术，为2021年的工作打下了良好的基础。
2021年，工程部将更加细化工程管理规定以及考核制度，提高工程管理人员的综合素质，争取建立一个明规范、懂技术、善沟通、能协调、会管理的工程管理团队。
2020年，小雨木屋旗下子公司，红山木屋新品——面包屋开始面向全国销售及招募代理，质检部门除木结构工程的检验外，通过实践，拟定了面包屋的检验标准，发现问题、解决问题，为面包屋生产和加工工艺提供了大量的意见及建议。新的一年，质检部将继续持之以恒，对传统木结构工程及面包屋的每一根木材严格执行检验标准，为公司产品质量严格把关。
新产品面包屋的订购加工及木结构工程项目所需，小雨木屋2020年材料采购方面较2019年同比上升18%，人员专业度、沟通能力、执行力等都有所提升。
设计团队方面：2020年，设计团队配合面包屋销售服务、木屋和面包屋出口设计、代理商木屋设计、外墙装饰材料统计、配合各分公司项目设计以及国内外木屋报价。各项工作都完美有序完成，较2019年数据相比都有很大提高。
会议持续5个小时，所有负责人对本部门情况都做详细汇报。新的一年，研发部将打破被动式研发，充分发挥研发部门的基础职能，落实已有产品的提升项，根据战略任务或开创研发来进行部门工作，及时优化研发方向；生产部将优化现有人员结构，开拓新的管理思维模式及人员编制方式，设备根据订单需求灵活部署，提前做好材料准备计划，制定落实原材料计划-计算- 选材-出入库-材料科学利用等一系列事宜，同时制定一系列奖惩制度......
相信2020年的厚积，定能为小雨木屋2021年的薄发带来良好的开局。
2021,携手小雨木屋，共创辉煌未来。
工程方面:项目进出口及建造、面包屋的生产和安装等都有序完成，在施工管理和现场进度等方面都积累了大量宝贵经验和技术，为2021年的工作打下了良好的基础。
2021年，工程部将更加细化工程管理规定以及考核制度，提高工程管理人员的综合素质，争取建立一个明规范、懂技术、善沟通、能协调、会管理的工程管理团队。
设计团队方面：2020年，设计团队配合面包屋销售服务、木屋和面包屋出口设计、代理商木屋设计、外墙装饰材料统计、配合各分公司项目设计以及国内外木屋报价。各项工作都完美有序完成，较2019年数据相比都有很大提高。
会议持续5个小时，所有负责人对本部门情况都做详细汇报。新的一年，研发部将打破被动式研发，充分发挥研发部门的基础职能，落实已有产品的提升项，根据战略任务或开创研发来进行部门工作，及时优化研发方向；生产部将优化现有人员结构，开拓新的管理思维模式及人员编制方式，设备根据订单需求灵活部署，提前做好材料准备计划，制定落实原材料计划-计算- 选材-出入库-材料科学利用等一系列事宜，同时制定一系列奖惩制度......
相信2020年的厚积，定能为小雨木屋2021年的薄发带来良好的开局。
2021,携手小雨木屋，共创辉煌未来。
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