4月10日，小雨木屋召开了第一季度销售会议，会议由总裁秦邦国主持，总裁助理崔润植、副总经理罗铭新、技术总监田福弟及全体营业人员参加。
针对各部门直属负责人汇报的第一季度销售情况，总裁秦邦国做了详细分析，同时就现有问题提出解决方案。
针对各部门直属负责人汇报的第一季度销售情况，总裁秦邦国做了详细分析，同时就现有问题提出解决方案。
截止到3月底，新农宅事业部完成业绩比例最高，部门直属负责人侯宁向大家分享了销售经验，同时提出第二三季度是销售旺季，力争完成年度任务的70%。
秦邦国分析，新农宅涉及到国家方针政策，2023年中央一号文件提出的关于宅基地的政策，很多人都未实际了解透彻，对宅基地的买卖、租赁、翻修、改造等都存有很大疑虑，我们在销售的同时，需要向群众解说政策方针，这就需要我们提前做好知识储备，做到准确无误的传达，打消顾客疑虑。且有小雨木屋为客户做强大的后盾，客户所承担承担的风险几乎为零。
在农村建新农宅，很多客户都将木结构与砖混房相对比，认为木结构价格高，实际小雨木屋的新农宅价格与砖混结构相差无几，且木结构的优势远高于砖混房屋。
如果你想了解宅基房政策和新农宅计划，关注我们的新农宅和官方抖音号，了解更多。
秦邦国分析，新农宅涉及到国家方针政策，2023年中央一号文件提出的关于宅基地的政策，很多人都未实际了解透彻，对宅基地的买卖、租赁、翻修、改造等都存有很大疑虑，我们在销售的同时，需要向群众解说政策方针，这就需要我们提前做好知识储备，做到准确无误的传达，打消顾客疑虑。且有小雨木屋为客户做强大的后盾，客户所承担承担的风险几乎为零。
在农村建新农宅，很多客户都将木结构与砖混房相对比，认为木结构价格高，实际小雨木屋的新农宅价格与砖混结构相差无几，且木结构的优势远高于砖混房屋。
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产品板块、出口贸易、委托加工、工程施工、净化槽板块的负责人也相继对本季度业绩和第二三季度计划做出分析，总结现有优势和不足，再接再厉，稳中求进。
会议最后，秦总对一季度业绩和问题进行总结。
整体而言，一季度业绩完成较好。但我们也应该居安思危，发现问题并解决问题。
客观来讲，三年疫情导致大环境整体不景气，虽然疫情时代已经过去，但经济从消费端恢复到文旅行业端还是需要一定的时间；另外木结构建筑供应商区域化明显，从2022年优秀木屋评选中我们可以看到，91个木结构项目中有51个是由本地供应商承建，另外40个由外地供应商承建，但在这40个外地供应商承建的项目中，90%属于大型公建项目。
我们首先要做的是要立足于本区域，将现有的新农宅、防腐木加工、木材加工等作为区域重点，然后向外扩散，今年力争实现大型公建项目的新突破。
主观方面，作为营业人员，我们的思想和思维局限性较大，求新求变的主观性需要提高。面对日新月异的新市场新环境，我们如果用旧思维考虑新问题，必然会失败；我们需要通过与客户的实际沟通，来判断我们下一步的趋势走向，这就需要我们提高自身的逻辑思维能力，发现问题及时跟进，有助于我们跟紧形势变化；作为销售人员，我们需要具备认真细致、耐心钻研的品质，工作中遇到问题及时沟通交流，提高执行力，这是对客户负责，也是对自己和公司负责。
会议最后，秦总对一季度业绩和问题进行总结。
整体而言，一季度业绩完成较好。但我们也应该居安思危，发现问题并解决问题。
客观来讲，三年疫情导致大环境整体不景气，虽然疫情时代已经过去，但经济从消费端恢复到文旅行业端还是需要一定的时间；另外木结构建筑供应商区域化明显，从2022年优秀木屋评选中我们可以看到，91个木结构项目中有51个是由本地供应商承建，另外40个由外地供应商承建，但在这40个外地供应商承建的项目中，90%属于大型公建项目。
我们首先要做的是要立足于本区域，将现有的新农宅、防腐木加工、木材加工等作为区域重点，然后向外扩散，今年力争实现大型公建项目的新突破。
主观方面，作为营业人员，我们的思想和思维局限性较大，求新求变的主观性需要提高。面对日新月异的新市场新环境，我们如果用旧思维考虑新问题，必然会失败；我们需要通过与客户的实际沟通，来判断我们下一步的趋势走向，这就需要我们提高自身的逻辑思维能力，发现问题及时跟进，有助于我们跟紧形势变化；作为销售人员，我们需要具备认真细致、耐心钻研的品质，工作中遇到问题及时沟通交流，提高执行力，这是对客户负责，也是对自己和公司负责。
打铁还需自身硬，小雨木屋23年的沉淀和经验，是我们得以在困难时期屹立不倒的重要原因，面对新形势，我们不能骄傲自满，不可故步自封，第二三季度是销售旺季，我们应该主动出击，理清思路，抓住重点，扩展局面，继续签单！
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